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OECD加盟国を投資対象とするグローバルなコア・プラス型戦略です。コア資産に成長する可能性があるものの、さまざまな理由により最適とは言えない方法で運営されているか、企業運営の確立または再構築が必要だと思われるインフラ資産に投資します。運用チームはこうした状況を「コア・プラス」な投資機会と定義しています。業務改善を通じた大幅な価値創造が可能であり、大企業のカーブアウト(事業の一部分離)、資産の民営化、持続成長のために資本が必要な一般的に経営が困難な資産、事業開発プロジェクト、追加買収が含まれます。また運用チームは、長年の実績がある成熟事業をコア・インフラ資産と定義しています。これらは、規制環境で業務を行っている、営業権を有する、または長期契約中にあることが多く、多くの場合将来の業績が予想可能であり、事業が安定しています。
発掘と投資のグローバルなネットワーク |
運用チームの発掘と投資のグローバルなネットワークは、モルガン・スタンレーの43カ国に及ぶプレゼンスを背景にしています。上場市場では通常では入手不可能な投資機会を特定するために、堅固なネットワークと独自の情報が活用されます。 |
経験豊富な運用チーム、確立された運用プロセス |
運用チームはグローバルに組織されており、インフラ投資のあらゆる面において豊富な経験を有する運用プロフェッショナルで構成されています。運用プロセスは慎重に構築・検証された規律あるものとなっており、投資案件がグローバル・ベースで確実にレビュー・比較されるよう設計されています。その規模の大きさのメリットにより、運用チームはグローバルの多数の投資機会を検討することが可能です。これらの投資機会を精査し、最良のリスク調整後リターンを創出する可能性のある投資機会に重点的に投資します。 |
企業の価値を高める戦略 |
運用チームは資産運用において系統的で集中的なアプローチをとることで、投資先資産の価値を高めます。こうした取り組みは、売上高やEBITDA(利払前・税引前・償却前利益)の増加、またはリスクの低減につながります。運用チームは多くの投資先企業の事業環境を改善してきた実績を有します。 |
十分に体系化され、綿密で検証された運用プロセスに基づき運用を行います。このプロセスは、投資案件がグローバル・ベースで確実にレビュー・比較されるよう設計されています。運用チームのグローバルなプレゼンスにより、魅力的なリスク調整後リターンを提供すると考えられる案件に重点を置くことが可能となります。運用チームはインフラ投資のあらゆる面で豊富な経験を有しています。
1 | スクリーニング |
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2 | ポートフォリオ構築 |
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3 | デュー・デリジェンスおよび運用体制 |
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4 | 投資のレビュー |
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5 | 投資決定 |
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6 | 実践 |
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